投票选举
王温蒂担任
圣盖博市议员
扎根社区
心系居民
准备好服务社区
关于王温蒂
扎根社区 · 心系居民 · 准备好服务社区
以服务、家庭与社区为根基的人生
王温蒂在圣盖博生活了近23年。她6岁来到美国，由一位勤劳坚强的单亲母亲抚养长大，并在圣盖博社区成长。王温蒂就读于本地公立学校，包括 McKinley 小学（McKinley Elementary School）、Jefferson 初中（Jefferson Middle School）和 Gabrielino 高中（Gabrielino High School）。在学生时代，她有8年的运动经历，参加竞技篮球和铅球项目。这些成长经历，让她与圣盖博的家庭、学校、社区和本地小企业建立了深厚而长久的联系。
近9年来，王温蒂一直通过洛杉矶县居家支持服务计划（IHSS）照护长者、残障人士及他们的家庭。作为 SEIU Local 2015 工会会员，她亲身体会到照护员、长者、工薪家庭以及依靠固定收入生活的居民所面对的现实挑战。
作为一名女企业家、多个非营利组织负责人和董事会成员，以及社区和青年事务倡导者，王温蒂一直努力连接居民、本地企业、非营利组织和公共资源。她参选圣盖博市议员，希望推动一个更加透明、负责任、以居民为中心的市政府，并把社区真正的需求转化为看得见、可衡量的实际成果。
王温蒂的社区根基
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在圣盖博生活近23年
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前竞技篮球运动员及铅球运动员
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通过洛杉矶县居家支持服务计划（IHSS）从事照护工作近9年
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SEIU Local 2015 工会会员
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创业者 · 女企业家
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非营利组织负责人及董事会成员
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社区与青年事务倡导者
“王温蒂代表了我们社区所需要的新一代领导力量——认真务实、勤奋努力，并始终真心投入服务他人。作为一名年轻的企业家、照护员和社区倡导者，温蒂深知为工薪家庭发声、关心长者和退伍军人，以及为年轻一代创造更多机会的重要性。
她对社区中弱势群体的持续关怀，也体现了公共服务最重要的价值——责任、关怀与问责。
我很荣幸正式背书支持王温蒂参选圣盖博市议员。”
Bob Archuleta
• 加州州参议员
• 美国陆军退伍军人
• 前皮科里维拉市（Pico Rivera）市长及市议员
荣幸获得 LIUNA Local 300 背书
很荣幸获得 LIUNA Local 300 以及他们所代表的广大辛勤劳动者的支持。
“王温蒂是一位认真投入社区服务的领导者。她深知，有效的公共服务始于倾听，并最终要通过实际行动来体现。她一直致力于凝聚不同群体、支持本地家庭和小企业，并推动建设一个更强大、更包容的社区。
这些经历和投入，让她具备服务圣盖博市议会所需要的能力与责任感。我很荣幸以个人身份正式背书支持王温蒂。”
伍立伦博士
核桃市（City of Walnut）市长*
荣誉与表彰
Fiona Ma
California State Treasurer
Sasha Renée Pérez
加州州参议员
Bob Archuleta
加州州参议员
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1
透明且负责任的政府
让市政府信息更加清晰、方便居民查询，推动公开且具有竞争性的招标程序，加强居民监督，并确保纳税人的每一分钱都被负责任地使用。
2
公共安全
支持第一线应急人员，加强应急准备和危机应对能力，提升各公共安全部门之间的协调合作，保障圣盖博居民、企业和各社区的安全。
3
生活品质/公共空间
改善基础设施，保护公园和公共空间，维护整洁、宜居的社区环境，并加强面向长者、家庭和青少年的各类服务与项目。
4
小企业与工薪家庭
建立一站式资源服务平台，让居民更方便地获取市政府服务，支持本地企业和工薪家庭，并改善居民与市政府之间的沟通。
“王温蒂一直关注的问题”
这些都是居民提出的一些问题——也是王温蒂认为市政府应该给出更清楚的答案、提高透明度，
并采取实际行动的重要议题。
垃圾费上涨60%以上？｜市政合同与透明度
部分商业用户和多户住宅用户的垃圾清运费用可能上涨接近 60%。当长期公共服务合约直接影响居民和本地企业时，社区应该享有充分的透明度、问责机制，以及在相关决策中真正表达意见的机会。
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11%销售税——这些钱都花到哪里去了？
圣盖博目前的销售税率为 11%。纳税人有权知道这些税收收入是如何使用的、具体流向哪里，以及这些资金究竟为我们的社区带来了哪些看得见、可衡量的实际成果。
保护圣盖博大剧院（Mission Playhouse）
圣盖博大剧院是圣盖博历史、文化和城市特色的重要组成部分。对于重大投入，应该有透明清晰的规划、负责任的资金使用，以及居民能够清楚了解和持续追踪的实际进展。
让下一代真正拥有发声的机会
我们的年轻人应该在地方政府中拥有更直接、更有分量的声音。王温蒂支持成立 青年委员会（Youth Commission），鼓励青年参与公共事务、培养领导能力，并让年轻一代在市政决策中获得更有意义的代表和参与机会。
让市政府为小企业提供更便捷的服务
本地创业者应该把更多时间用在发展自己的事业上，而不是耗费在复杂繁琐的市政府办事流程中。Wendy王温蒂 支持建立**“一站式”小企业服务体系（ONE-STOP Business Support System），整合许可证申请、执照办理、市政府相关要求以及本地资源，让小企业办事更简单、更高效、更便利**。
搭建桥梁，创造更多机会
多元文化是圣盖博最宝贵的优势之一。通过连接居民、企业、学校、非营利组织、社区团体、不同文化与不同世代，我们可以建立更紧密的合作伙伴关系，为社区创造更多资源、更多机会与更多可能。
“六点行动计划”
1. 简化审批流程（STREAMLINE THE PERMIT PROCESS）
建立便捷的**一站式服务**，让居民和小企业能够清楚了解许可证、申请流程、相关要求以及应联系的市政府部门。加强各部门之间的协调，简化办事流程，让申请人更容易理解各项要求，并能够从提交申请到最终完成，全程掌握申请进度。
2. 推动透明且具竞争性的垃圾服务（PROMOTE TRANSPARENT & COMPETITIVE WASTE SERVICES）
支持垃圾服务合同采取更加**公开、透明和具竞争性**的程序，包括在合同审查或续约时，为多家符合资格的服务商提供公平竞争的机会。让费率、合同条款、服务标准以及重大决策更加公开易懂，使居民和企业能够清楚了解费用是如何制定的。圣盖博市目前与 **Athens Services** 签订垃圾服务合同，而市政府在 2026 年的费率调整程序中，也涉及商业用户和多户住宅用户的费用调整。
3. 关注 11% 销售税负担（ADDRESS THE 11% SALES TAX BURDEN）
加强对市政府预算的监督，并提高纳税人资金使用方式的透明度。随着洛杉矶县 Measure ER 的全县性税率调整，圣盖博市销售税计划于 2026 年 10 月 1 日由 10.5% 上调至 11%。重点推动负责任的预算管理、清晰的公共财务报告，以及对市政府支出的审慎审查。
4. 保护历史与文化资产（PROTECT HISTORIC & CULTURAL ASSETS）
保护并传承圣盖博的重要历史和文化资源，包括圣盖博大剧院（Mission Playhouse）。支持清晰的规划、负责任的维护以及透明的决策程序，让这些重要的社区资产能够持续服务居民，并传承给未来世代。
5. 扩大青年参与（EXPAND YOUTH ENGAGEMENT）
成立**青年委员会（Youth Commission）**，让年轻人在地方政府中拥有更有意义的参与角色。为学生和年轻居民提供参与市政讨论、了解市政府运作、分享想法的机会，并确保他们的声音能够被纳入与其未来息息相关的决策之中。
6. 搭建社区桥梁（BUILD COMMUNITY BRIDGES）
圣盖博市政府应当听到来自**不同背景、不同世代、不同社区、不同文化和不同群体**的声音。加强社区参与和市政府各类委员会的作用，让更多居民有机会分享自身经验和想法、参与公共事务，并共同塑造圣盖博的未来。
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服务社区，让我们与圣盖博同行
我们对圣盖博的投入，来自多年来的照护工作、社区服务，以及与邻里、家庭和本地企业一起开展的实际工作。我们一直服务于这个多元社区中的居民，并努力了解不同家庭和社区的实际需求。
我们的工作重点包括四个方面：透明且负责任的市政府、公共安全、生活品质，以及支持小企业和工薪家庭。 通过改善基础设施、维护社区和公共空间，并关注青年和下一代的发展，我们希望推动一个更安全、更有韧性、维护得更好，并能够服务整个社区的圣盖博。
这项工作强调把关心和承诺转化为实际成果——通过倾听、服务，以及持续走进社区、了解居民的需要。
社区中的每一个声音都很重要。
持续的社区参与和支持，也让这些工作能够继续推进，并让圣盖博市政讨论中有更多以居民需求为出发点的声音。
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